企業(yè)是人造的，企業(yè)文化也是人為的。在企業(yè)沒有注冊、沒有開始運 行之前，已經(jīng)有人在設想企業(yè)的產(chǎn)品、流程和銷售市場，已經(jīng)有人在設計企業(yè)的章程、規(guī)矩、辦法，已經(jīng)有人在考慮招收什么樣的人進企業(yè)工作。

這些人是誰？是投資辦企業(yè)的人，是對這個企業(yè)負總責的人。如果是企業(yè)家辦企業(yè)，就是企業(yè)家去考慮這些問題；如果是政府辦企業(yè)，就是政府官員去考慮這些問題。企業(yè)要按照這些人的想法去辦。沒意圖、沒想法、沒規(guī)則，企業(yè)就辦不起來。這些意圖、想法、規(guī)則等就是企業(yè)最初的文化設計。

企業(yè)開始運行時，就會按照實際情況，調(diào)整原先的意圖、想法、規(guī)則，不斷地循環(huán)往復，合理的部分保留下來，不合理的部分剔除出去，被企業(yè)接納的、影響企業(yè)運行的理念、規(guī)則就形成了企業(yè)的推動力量或牽引力量。企業(yè)中人的族群的循環(huán)往復的行為造就了企業(yè)文化。

企業(yè)文化的核心在哪里？在一般人看來，企業(yè)管理比較容易理解，而企業(yè)文化難以捉摸。因為文化比較抽象，說起來似乎有道理，但做起來又難以把握，所以，總有人對文化敬而遠之。尤其對企業(yè)文化，人們總會不由自主地將其認識為唱歌跳舞、讀書看報、思想工作、品牌宣傳、形象設計等。

其實，這些方面是企業(yè)文化或文化活動的組成部分，但并不是企業(yè)文化的全部或企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的核心，在于企業(yè)成長的動力機制，也就是說企業(yè)文化要解決的問題是企業(yè)成長的動力系統(tǒng)問題。

凡有企業(yè)，就有文化。從世界性的手工制造工場開始，那時的企業(yè)就有自己的宗旨、訓誡、商號、交易規(guī)則、習慣和傳統(tǒng)等。只是到了20世紀80 年代中期，人們才將上述的各個方面歸結為企業(yè)的“文化”。我認為，“企業(yè)文化”是現(xiàn)時代對企業(yè)生存理念和生存機制的新的概括，但并非從30年前起才有企業(yè)的生存理念和生存機制。

北京同仁堂創(chuàng)建于1669年，清朝康熙八年，到2016年，已有347年的歷史。在1702年，康熙四十年時，同仁堂提出“遵肘后，辨地產(chǎn)，炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓誡，并為同仁堂制作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規(guī)范。這就是300多年前的企業(yè)的生存理念和生存機制的一部分。就世界范圍，也不能說“企業(yè)文化”是從20世紀80年代才有的，只是稱謂不同，當時叫“訓誡”，現(xiàn)在叫“文化”，有的叫“印記”，基本上歸于一個意思。現(xiàn)在，只是對同一個意思使用了不同的表達方式。