每個(gè)人都收到過Offer,每個(gè)人也都會(huì)不自覺的去對比Offer的優(yōu)劣,但并不是所有人都能辨別一張Offer背后暗藏著玄機(jī)。
大部分人拿到Offer之后,僅憑一張Offer很難判斷這家公司是否靠譜,也無法判斷自己是否被套路。
薪酬水平當(dāng)然是求職者選擇企業(yè)的最核心決定因素之一。即便工作強(qiáng)度、崗位級別、辦公環(huán)境等等因素差強(qiáng)人意,在不菲的薪酬誘惑面前,多半也不再是問題。
薪酬談判時(shí),優(yōu)秀的HR會(huì)主動(dòng)介紹企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),然后再談具體的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放模式,以避免求職者產(chǎn)生錯(cuò)誤的期望和理解。而缺乏誠信企業(yè)的HR,在溝通時(shí)則會(huì)避重就輕,誤導(dǎo)甚至欺騙求職者。Offer中一句簡單的“5000元/月”,可能有著完全不同的含金量。
一張Offer,幫你辨別好企業(yè)與壞企業(yè)!
企業(yè)年金是由企業(yè)、員工各自掏出一部分錢,并交由年金基金負(fù)責(zé)投資、運(yùn)營,當(dāng)員工滿足支取條件時(shí),將最終收益一并交還給員工。 有些企業(yè)的Offer中會(huì)提供股權(quán)/期權(quán)承諾。符合約定條件后,員工即可兌現(xiàn)相應(yīng)的股權(quán)/期權(quán)收益。高速發(fā)展期的企業(yè),其股權(quán)/期權(quán)的收益在員工整體收入占比將會(huì)不斷提高,甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的直接薪資收入。 股權(quán)/期權(quán)是一些創(chuàng)業(yè)公司吸引優(yōu)質(zhì)人才的不二法寶,幸運(yùn)的“屌絲”則通過股權(quán)/期權(quán)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的逆襲。 03、與業(yè)績掛鉤的年終獎(jiǎng) 當(dāng)然也有企業(yè)財(cái)大氣粗,全員普惠享有“XX薪”,再此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)業(yè)績、員工績效情況來發(fā)放額外的年終獎(jiǎng)。 04、默默發(fā)光的福利 一般對職場新人吸引力強(qiáng)的福利有:免費(fèi)住宿、低價(jià)食堂、各類補(bǔ)貼、企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)等。這些福利屬于薪資標(biāo)準(zhǔn)外的額外收獲,多能助職場新人解決燃眉之急。 薪資標(biāo)準(zhǔn)到了無良HR口中,則可能變?yōu)椤靶劫Y標(biāo)準(zhǔn)+公積金企業(yè)承擔(dān)部分”(參照北京足額繳費(fèi)比例,5000元/月將變成5600元/月),甚至是“薪資標(biāo)準(zhǔn)+公積金企業(yè)承擔(dān)部分+社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分”(參照北京足額繳費(fèi)比例,5000元/月秒變?yōu)?205元/月)。 有些企業(yè)還會(huì)將薪資拆分一部分為餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、交通補(bǔ)貼等零散項(xiàng)目,在實(shí)際發(fā)放時(shí)克扣,員工的這部分工資很少能夠達(dá)到當(dāng)初HR的承諾標(biāo)準(zhǔn)。 02、永不足額的績效工資 這樣的績效薪資,不過只是水中月鏡中花,看上去很美卻不可能得到,不禁讓人感嘆:想不到你會(huì)是這樣的“績效薪資”。 很多企業(yè)為減少自身承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金部分,會(huì)在的繳費(fèi)時(shí)“大做文章”。相比于其他“套路”,不依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金的惡果隱藏的最深,往往在員工需要享受退休養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、購房貸款等情況時(shí)才會(huì)顯現(xiàn)出來。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)&住房公積金,常見的貓膩有: 2.不依據(jù)實(shí)際收入,而是按照崗位級別來確定繳費(fèi)基數(shù); 3.企業(yè)到繳費(fèi)基數(shù)較低或執(zhí)法寬松的異地去繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金; 4.將工資拆分為基本工資和其他工資、補(bǔ)貼等等,然后按基本工資作為基數(shù)來繳納; 5.把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)額,打折后發(fā)給員工,讓員工自行參保,以提高員工的名義工資。 無論“好企業(yè)”還是“壞企業(yè)”,表面上是由企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)差異造成的,更深層次則代表著企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化和人才價(jià)值觀,愿更多的企業(yè)能夠多一些“深情”,少一些“套路”。
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