萬達集團董事長王健林出席清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢——以萬達為例”的演講。王健林在現(xiàn)場分享了萬達的成功秘訣并表達了集團的雄心壯志，在演講中，他語言風(fēng)趣幽默，多次語出驚人。

1、[什么清華北大都不如膽子大]“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達王健林認為“富貴險中求，敢闖敢干競風(fēng)流”。憶起20余年前萬達的第一桶金，便來自“敢為天下先”。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時只有局級以上干部住房才獲批配獨立洗手間” 。

2、[有傳言很正常 萬達敢說不行賄]“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局?！?/p>

3、[只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機會做老大]萬達王健林：只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。

4、[做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)]萬達王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實現(xiàn)對中國企業(yè)確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞臺參與全球競爭依靠實力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設(shè)而非“人治”，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。

5、[萬達是知恩圖報的“四有”公司]萬達王健林：“萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。去年，萬達集團資產(chǎn)達到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟指標(biāo)名列中國民營企業(yè)前茅，特別是承擔(dān)社會責(zé)任成績突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務(wù)等方面成績卓越。

6、[膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達]“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達”萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標(biāo)：年收入2000億元，年納稅300億元。

二十幾年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達集團的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這份闖勁為今天的萬達商業(yè)帝國拉開了序幕。他說自己不唯上、不唯書、不唯外國，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的，沒有這一點可能什么事都不行”。

光有膽量還不夠，還要有堅持精神。王健林說，所有的創(chuàng)新都面臨失敗，都會有完善的過程，很多人經(jīng)過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執(zhí)著地堅持最終才能成功。在王健林看來，中國現(xiàn)在缺生產(chǎn)資料等很多要素，但最缺的是企業(yè)家。而對于中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率，他顯得憂心忡忡：“不到1%，是世界平均水平的十幾分之一。而美國大學(xué)生有30%多，全世界平均百分之十幾。這么低的創(chuàng)業(yè)率怎么可能出企業(yè)家?怎么可能成就夢想?”

王健林想告訴現(xiàn)在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)第一步，正如他經(jīng)常提到的一句話，“清華北大不如膽子大”，“你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。而王健林也用實際行動支持中國的年輕人創(chuàng)業(yè)。他是中國最早成立創(chuàng)業(yè)基金的，最初與人合作，后來又單獨設(shè)立了萬達創(chuàng)業(yè)基金，每年支持100位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。