企業(yè)年度調(diào)薪是以年度為單位，綜合考慮社會物價水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化、員工激勵等綜合因素而進行的企業(yè)薪酬總體性調(diào)整。

在理解年度調(diào)薪時，除了要注意年度調(diào)薪是企業(yè)薪酬總體性調(diào)整外，最關(guān)鍵的是要注意四類影響因素，即：社會物價水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化及員工激勵。

第一個影響因素：社會物價水平

這個影響因素主要會波及員工薪酬中的固定薪酬部分，因為這部分薪酬從功能設(shè)計上是用來保障員工基本生活水平的。當(dāng)出現(xiàn)CPI上漲或通貨膨脹時，員工原有的固定薪酬水平就出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，即購買力下降。如果不能進行及時調(diào)整，實際上相當(dāng)于降低了員工薪酬，必然會出現(xiàn)員工，尤其是基層員工流失的現(xiàn)象。

第二個影響因素：行業(yè)市場薪酬

在這個影響因素中又細分為三個子因素：地區(qū)性平均工資/最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化、行業(yè)市場薪資的調(diào)整以及職位性市場薪資的變化。地區(qū)性平均工資/最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化會對企業(yè)基層員工產(chǎn)生直接影響。企業(yè)所處行業(yè)同等職位的薪酬變化是對于企業(yè)年度調(diào)薪產(chǎn)生的最直接沖擊因素。隨著人才市場的日趨競爭激烈，企業(yè)提供的薪酬能否在市場上具有足夠的競爭力，已經(jīng)成為吸引、保留人才的關(guān)鍵，雖然也有企業(yè)文化、發(fā)展前景、團隊建設(shè)等因素，但薪酬仍是最基本、最重要的因素，它直接決定了大多數(shù)核心人才的去留。職位性市場薪資是一個橫向的維度，它具有跨行業(yè)的特點，及時關(guān)注特定職位的市場薪資變化是保留企業(yè)部分關(guān)鍵職位人才的重點。

第三個影響因素：企業(yè)效益

一般地，企業(yè)效益劃分為企業(yè)整體、事業(yè)部/分子公司、部門三個層面。企業(yè)效益主要的衡量指標(biāo)包括年度收入、市場份額和盈利（主要是稅后凈利潤）等。企業(yè)效益的變化是決定企業(yè)是否進行年度調(diào)薪和調(diào)整比例的一個決定性因素。最終，薪酬的任何調(diào)整都要來源于企業(yè)的效益產(chǎn)生和促進企業(yè)效益的產(chǎn)生。當(dāng)企業(yè)效益增長時，通過給員工調(diào)薪，可以將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工共享，進而提升員工的忠誠度與凝聚力；同時，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營面臨困難時，企業(yè)年度調(diào)薪必然會受到影響，企業(yè)經(jīng)營狀況的欠佳最終需要員工來共同承擔(dān)。

第四個影響因素：員工激勵

在企業(yè)內(nèi)部，一年內(nèi)幾乎所有的員工都是變化的，不僅是員工的流動，還包括員工個人的績效增長、能力提升、職位調(diào)整、服務(wù)年限等，這些變化原則上都與員工的薪酬有一定關(guān)系。因此，在這類因素中，我們又細分員工績效、員工能力、員工晉升、員工服務(wù)年限四個子因素進行分析。在年度調(diào)薪中，對于那些績效優(yōu)良、能力提升、職位晉升、服務(wù)年限增長的員工，企業(yè)要通過漲薪、晉級、榮譽等各種手段進行激勵，這種激勵是提升員工士氣、調(diào)動員工積極性、促進優(yōu)秀員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的重要手段。

通過分析以上企業(yè)年度調(diào)薪的四類決定因素后，我們可以將企業(yè)年度調(diào)薪細分為八種類別，即：物價型年度調(diào)薪、市場型年度調(diào)薪、效益型年度調(diào)薪、績效型年度調(diào)薪、能力型年度調(diào)薪、晉升型年度調(diào)薪、年功型年度調(diào)薪及其他型年度調(diào)薪。

最后，需要強調(diào)的是，有效的企業(yè)年度調(diào)薪可以合理地控制薪酬總額增長、激勵/保留優(yōu)秀人才，而失效的企業(yè)年度調(diào)薪則成為企業(yè)管理的負面推手，不僅不能有效控制薪酬總額增長，還會促進優(yōu)秀人才的大量流失，進而損害企業(yè)的整體利益；因此，提升企業(yè)年度調(diào)薪的效能是企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)管理人員都必須要面對的重要管理問題。

轉(zhuǎn)自———中國人力資源網(wǎng)