木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為在水平狀態(tài)下，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的?！皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。

“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題，比如企業(yè)團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，充分體現(xiàn)團隊精神。

上面的說法從表面來說是沒有太大的問題，但是深入一點來看，你就會發(fā)現(xiàn)有誤導的成份在其中，亦既此理論也不是放之四海而皆準的，它是限于某一方面或某些行業(yè)的。如果不能有效的理解與運用，它會讓你偏離航道。相信大家都經(jīng)歷過學習過程中的諸多困難，在我們學習成長的人生路途上，無論是家人，還是老師與社會都強調(diào)每個學生要全面發(fā)展，否則就不能算一個好學生，就沒有更好的機會等等。故此在我們學習成長的過程中，我們每個人都在錯誤運用“木桶原理”之說來挽救自己，我們關注的重點多是在學習的薄弱環(huán)節(jié)，甚至把60-80%的學習時間都用在了我們較差的學科，而且家長與老師也是循循善誘說，如果你能把薄弱的學科提高一部份，那么你的成績會出現(xiàn)量的飛躍，考取名校是一件相對容易的事，實事未必如此。如果整個世界都是同類似的人，缺少差異化，勢必會讓整個世界平淡無奇形成一潭死水，世界哪里還會更美好！

而實事上，我們每個人有每個人的特長與獨到之處，我們每個人也都希望可以全面發(fā)展做得更好，但是人是各有特長與喜好或善長的，不是所有的人都可以全面發(fā)展的，總是有所長與有所短，就如尺有所短，寸有所長一樣的道理。每個人需要尊從自己的喜好與善長之處，并把此做得更好與極致，這樣你才會成為某一方面的天才或有所建樹。如果我們過于看重我們的短板，花更多的時間來進行提升，不但磨滅了我們的善長之處，也可能會出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。最終就是一個普通的人。因此我們每個人都要更注重自己的長處與優(yōu)點，并把其進行更深層次學習與挖掘，有的放矢，那么你就是一個專家或匠人，不但能讓自己快樂的工作與學習，也可能帶給社會更好的利益，因為世界需要更多具體獨特技能與知識的人。

而對于企業(yè)管理來說，較弱的團隊或個人可能會影響整體的表現(xiàn)，但是我們也需要注意團隊與個人能力較弱的是在哪方面，我們是否有分析團隊的不足之處？更重要的是團隊較弱的優(yōu)勢是什么？團隊中的個人優(yōu)點是什么？企業(yè)管理者是否把識別出來，把合適的人放在適合的位置。因為不同的人放在合適的位置就會發(fā)揮出你意想不到的價值。

如果把太多的力量放在我們管理中的短板之處，花更多的時間與資源于該處，不是把精力放在把長處做到無人可及，結(jié)果一定不是很好的。相反把重點放在企業(yè)的優(yōu)勢之處，從各方面重點去提升提升再提升，挖掘他們無限的價值，提高創(chuàng)新能力，那么企業(yè)短板的不足會被長處覆蓋，整體會有更好的提升。企業(yè)打造企業(yè)獨有的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力，制造出他人無法超越的產(chǎn)品與技術(shù)，何必過多擔心我們的短板之處。當然如果能改造短板，也是更好的，但不能擴大短板對企業(yè)的影響，不能用螞蟻知穴，可以潰堤來看待短板。如果堤壩本身基礎不好自己也會潰掉，而如果是用較好的鋼金水泥打造，何來潰堤之說。

還有針對短板，企業(yè)或團隊有時是需要割舍的，而不是任其發(fā)展，要懂得取舍，懂得哪些可為，哪些不可為。既與其擔心短板，不如舍棄短板，補足長板，問題自然就迎刃而解。

故“木桶原理”的短板與長板之說，我們需要用辨證的眼光來區(qū)別對待，學習精典很重要，但是消化吸收轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趥€人未來發(fā)展或企業(yè)管理有價值的內(nèi)容才是重中之重。做為個人要回避自己的不足與缺陷，重點是發(fā)揮個人所長與優(yōu)點，做某一方面的專家。而對于企業(yè)管理，更是要勇于認識企業(yè)發(fā)展中的不足與短板，敢于放棄，敢于轉(zhuǎn)型，更要敢于療骨刮傷，這樣企業(yè)這個木桶才會裝更多的水。