風(fēng)波再起！美國禁令直逼華為“備胎”計(jì)劃，英國芯片設(shè)計(jì)商ARM將暫停與華為的全部業(yè)務(wù)。BBC稱ARM的芯片設(shè)計(jì)構(gòu)成了全球大多數(shù)移動(dòng)設(shè)備處理器的基礎(chǔ)。有分析師認(rèn)為這將極大地影響華為開發(fā)自己的芯片的能力。因?yàn)?，華為旗下海思設(shè)計(jì)的許多芯片目前都是使用ARM的基礎(chǔ)技術(shù)制造的，并需要為此支付專利許可費(fèi)用。

當(dāng)“友商”一個(gè)個(gè)的迫于各種壓力“斷供”，當(dāng)供應(yīng)鏈一環(huán)環(huán)的缺失，一個(gè)企業(yè)是否真的強(qiáng)大，要看它在特殊情境下的生存能力。

華為不會(huì)懼怕，相信華為早就做好了應(yīng)對準(zhǔn)備，兵來將擋水來土掩，定能化危機(jī)為契機(jī)。

前不久美國商務(wù)部宣布將華為及其70家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”，17日，華為海思總裁何庭波在一封致員工信中稱：多年前公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，海思“走上了科技史上最為悲壯的長征”，為公司的生存打造“備胎”。如今，這些曾經(jīng)打造的“備胎”，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。

“備胎”計(jì)劃，既是華為多年來研發(fā)創(chuàng)新的結(jié)晶，也是應(yīng)付突發(fā)危機(jī)下的秘密武器。

任正非說：“華為堅(jiān)持做系統(tǒng)、做芯片，是為了“別人斷我們糧”的時(shí)候，有備份系統(tǒng)能用得上。備胎也是保證在車子拋錨時(shí)換一個(gè)輪胎還能開。備胎一定有用的，因?yàn)槭墙Y(jié)合我們的解決方案設(shè)計(jì)的，不是脫離解決方案做的。直到它能用的時(shí)候，才開始投入使用，滾動(dòng)著用。美國的打壓會(huì)對華為造成影響，同時(shí)也能刺激中國踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展電子工業(yè)?！?/p>

華為輪值董事長胡厚崑在《致員工的一封信》中說，“公司在多年前就有所預(yù)計(jì)，并在研究開發(fā)、業(yè)務(wù)連續(xù)性等方面進(jìn)行了大量投入和充分準(zhǔn)備，能夠保障在極端情況下，公司經(jīng)營不受大的影響”。

至此，“備胎”一詞被賦予了新的意義。

“備胎”，就是華為創(chuàng)始人任正非為應(yīng)對挑戰(zhàn)早早定下的策略。

1凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

毛澤 東在《論持久戰(zhàn)》八八亦曾引用：“‘凡事豫則立，不豫則廢’，沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利?！?/p>

提前做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備，既是戰(zhàn)爭法則，也是商業(yè)法則。

在華為之前，美國商務(wù)部去年對中興公司的制裁，同樣是禁止中興獲得美國公司的芯片、軟件等產(chǎn)品、技術(shù)，導(dǎo)致中興公司業(yè)務(wù)停擺3個(gè)月，交了10億美金的罰款以及4億美金的保證金，中興面臨的是生存危機(jī)，元?dú)獯髠?，上半年巨額虧損了78億元。

沒有充足的準(zhǔn)備，也沒有直面危機(jī)的解決方案，這個(gè)重?fù)?，已?jīng)是快要把曾經(jīng)同是通信業(yè)巨頭的中興擊倒了。

華為不是中興，因?yàn)槿A為做到了“凡事豫則立，不豫則廢?！?/p>

從替補(bǔ)到主力，由備胎到轉(zhuǎn)正

華為海思一時(shí)間成了全民關(guān)注的亮點(diǎn)，不只是麒麟芯。華為海思全名海思半導(dǎo)體，成立于2004年10月，它的前身是華為集成電路設(shè)計(jì)中心。

隨著華為逐年加強(qiáng)自主研發(fā)芯片，到2018年，使用海思處理器的華為手機(jī)占比超過50%。

華為將保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”，這確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)。

除了應(yīng)對芯片上的挑戰(zhàn)，安卓智能手機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)對也是關(guān)鍵一環(huán)。5月21日晚間，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東透露，華為面向下一代技術(shù)而設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng)OS最快在今年秋天、最晚于明年春天將可能面市。

"我們不會(huì)像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，我們也不會(huì)接受監(jiān)管，"任正非說。美國禁止華為業(yè)務(wù)的影響將是有限的。"

俗語說居安思危，思則有備，有備無患。給企業(yè)的啟發(fā)則是：時(shí)刻準(zhǔn)備著“備胎”絕對不是多此一舉。

2戰(zhàn)略決策著眼于全局、著眼于未來

商場如戰(zhàn)場，競爭的殘酷性讓決策者在關(guān)鍵時(shí)刻一步也不能走錯(cuò)。

前瞻性地對未來的風(fēng)險(xiǎn)做了各種預(yù)案，在芯片領(lǐng)域的有“備”無患，源于華為對競爭對手的深刻了解和國際芯片技術(shù)競爭格局的提前預(yù)判。

法國未來學(xué)家H?儒佛爾提出：沒有預(yù)測活動(dòng)，就沒有決策的自由。有效預(yù)測是英明決策的前提。這被稱為儒伏爾定律。

一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動(dòng)。任正非正是深刻地認(rèn)識(shí)到了預(yù)判的重要性，并把決策轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，這便是華為海思的誕生的先機(jī)。

沒有預(yù)測活動(dòng)，就沒有決策的自由。 精明的預(yù)測能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間，使信息產(chǎn)生價(jià)值，轉(zhuǎn)變成賺錢的機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，熟悉市場要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這就需要廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，這樣才能縱觀全局，預(yù)見未來，運(yùn)籌帷幄，立于不敗之地。

德魯克說：“決策是使大量分歧的時(shí)間幅度同步化為現(xiàn)在的一臺(tái)時(shí)間機(jī)器?！惫芾碚弋?dāng)前所做的戰(zhàn)略決策，著眼于眼前，但更大程度上著眼于未來。市場環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，這就要求管理者要有超前意識(shí)。即使是最強(qiáng)大的公司，如果在戰(zhàn)略預(yù)判上沒有憂患意識(shí)，最終也會(huì)遇到麻煩。

對一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃是否成功的鑒別方法是，管理者是否把各項(xiàng)資源投入于在將來會(huì)取得成功的行動(dòng)之中。

華為財(cái)報(bào)曾提到，華為每年將其收入的10%以上用于研發(fā)。華為2018年的研發(fā)投入已經(jīng)超越了微軟，蘋果和Intel（英特爾），這是他們能夠保持在5G技術(shù)上領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，而目前全球科技企業(yè)中，每年單純研發(fā)投入超過千億元的，也只有四家公司。

古往今來，善戰(zhàn)者、善治國者莫不以大局為重、為要、為上、為本。為兵者，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行對全局有決定性意義的戰(zhàn)役，從而贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)；為政者，善于從整體出發(fā)，從長遠(yuǎn)計(jì)量，抓住具有決定性意義的一著，全力以圖之，遂使整個(gè)局面大為改觀。

洗一個(gè)“冷水澡”

任正非認(rèn)為華為當(dāng)下最重要的是要要冷靜、沉著。最終要能打贏才是真的。肯定美國在科學(xué)技術(shù)上的深度、廣度。華為僅僅是聚焦在自己的行業(yè)上，做到了現(xiàn)在的領(lǐng)先，而不是對準(zhǔn)美國的國家水平。就華為和個(gè)別的企業(yè)比，任正非認(rèn)為已經(jīng)沒有多少差距了；但就國家整體和美國比，差距還很大。這更加堅(jiān)定了任正非當(dāng)下要華為洗一個(gè)“冷水澡”，能夠冷靜、清晰地看到自身的不足。

管子說：“一曰長目，二曰飛耳，三曰樹明。明知千里之外，隱蔽之中?！币馑际堑谝灰吹眠h(yuǎn)，第二要聽得遠(yuǎn)，第三是做到明察千里之外的情況和隱微之中的深情。這就是說，成功的決策者既要高瞻遠(yuǎn)矚又要明察秋毫，也就是胸懷全局。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略思維，它是洞察全局、思考全局、指導(dǎo)全局、配合全局的思考能力和工作能力。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要像一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事情，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要從整體、長遠(yuǎn)和根本去觀察問題。

在任正非的大格局下，華為成為了一家全球化的大企業(yè)、一家具有全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)?！耙?yàn)槲覀儾荒芄铝⒂谑澜?，?yīng)該融入世界。我們永遠(yuǎn)需要美國芯片，要共同成長。在和平時(shí)期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片?！?任正非在采訪中說。